Revision ISO 9001: Neuerungen und Tipps zur Umsetzung

Workshop

Die ISO 9001 ist seit Jahrzehnten der weltweit etablierte Standard für Qualitätsmanagementsysteme. Mit der anstehenden Revision erhält die Norm eine gezielte Weiterentwicklung, die aktuelle Rahmenbedingungen und neue Anforderungen an Organisationen aufgreift. Im Mittelpunkt stehen insbesondere klimabezogene Aspekte, die stärkere Verantwortung der obersten Leitung sowie Qualitätskultur und ethisches Verhalten.
In diesem kompakten Impulsworkshop erhältst Du einen praxisnahen Überblick über die wesentlichen Änderungen auf Basis des Entwurfsstands ISO/FDIS 9001:2026. Du erfährst, welche Anpassungen überwiegend redaktioneller Natur sind, welche Themen bereits heute relevant sind und wie Du das Qualitätsmanagementsystem strukturiert auf die kommende Revision vorbereiten kannst.
Der Workshop unterstützt Dich dabei, Handlungsfelder zu erkennen und eine sinnvolle Umsetzungsplanung abzuleiten.


Deine Vorteile:
Wir vermitteln Dir einen strukturierten Überblick über die erwarteten Änderungen der ISO 9001 auf Basis des ISO/FDIS 9001:2026 und zeigen Dir praxisnahe Ansatzpunkte für die Bewertung und Umsetzung im eigenen Qualitätsmanagementsystem. Nach dem Seminar kannst Du die wesentlichen Neuerungen einordnen, Handlungsbedarf ableiten und erste Vorbereitungsschritte planen.


Inhalte:
- Einordnung der Revision: Zeitplan, Amendment 1:2024, Entwurfsstand ISO/FDIS 9001:2026 und geplante Veröffentlichung der finalen Revision im September 2026
- Strukturelle und redaktionelle Anpassungen: aktualisierte Harmonized Structure, Begriffe in Klausel 3 sowie Änderungen in den Anhängen
- Klimawandel im QMS: Integration klimabezogener Aspekte in Kontext der Organisation und interessierte Parteien
- Führung, Qualitätskultur und Ethik: neue Anforderungen an oberste Leitung, Qualitätspolitik und Bewusstsein der Mitarbeitenden
- Risiken, Chancen und Änderungsplanung: klarere Trennung von Risikomanagement und Chancenmanagement sowie stärkere Anforderungen an Change-Prozesse
- Wissen der Organisation und Bewusstsein: Ausrichtung auf QMS-Ergebnisse, Wissenstransfer, neue Technologien, Qualitätskultur und ethisches Verhalten
- Operative Änderungen: Präzisierungen in kundenbezogener Kommunikation, Entwicklung, Produktion und Dienstleistungserbringung
- Leistungsbewertung, internes Auditprogramm und Verbesserung: Kundenzufriedenheit, Managementbewertung, Ursachenanalyse und Wirksamkeitsprüfung von Korrekturmaßnahmen
- Umsetzungsempfehlungen


Seminarablauf
Fachlicher Input, praxisnahe Beispiele, Diskussion konkreter Umsetzungssituationen, Erfahrungsaustausch sowie Beantwortung individueller Fragen.

Zielgruppe: (m/w/d) Geschäftsführungen, Qualitätsmanagementbeauftragte, Führungskräfte, interne Auditoren, Prozessverantwortliche sowie Mitarbeitende aus Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Entwicklung, Produktion, Dienstleistung und Compliance, die sich auf die Revision der ISO 9001 vorbereiten möchten.


Hinweis: Die Inhalte beziehen sich auf den Entwurfsstand ISO/FDIS 9001:2026. Bis zur endgültigen Veröffentlichung der Revision können sich Anforderungen und Formulierungen noch ändern.

In diesem kompakten Impulsworkshop erhältst Du einen praxisnahen Überblick über die wesentlichen Änderungen auf Basis des Entwurfsstands ISO/FDIS 9001:2026. Du erfährst, welche Anpassungen überwiegend redaktioneller Natur sind, welche Themen bereits heute relevant sind und wie Du das Qualitätsmanagementsystem strukturiert auf die kommende Revision vorbereiten kannst. Der Workshop unterstützt Dich dabei, Handlungsfelder zu erkennen und eine sinnvolle Umsetzungsplanung abzuleiten.


Inhalte:
- Einordnung der Revision: Zeitplan, Amendment 1:2024, Entwurfsstand ISO/FDIS 9001:2026 und geplante Veröffentlichung der finalen Revision im September 2026
- Strukturelle und redaktionelle Anpassungen: aktualisierte Harmonized Structure, Begriffe in Klausel 3 sowie Änderungen in den Anhängen
- Klimawandel im QMS: Integration klimabezogener Aspekte in Kontext der Organisation und interessierte Parteien
- Führung, Qualitätskultur und Ethik: neue Anforderungen an oberste Leitung, Qualitätspolitik und Bewusstsein der Mitarbeitenden
- Risiken, Chancen und Änderungsplanung: klarere Trennung von Risikomanagement und Chancenmanagement sowie stärkere Anforderungen an Change-Prozesse
- Wissen der Organisation und Bewusstsein: Ausrichtung auf QMS-Ergebnisse, Wissenstransfer, neue Technologien, Qualitätskultur und ethisches Verhalten
- Operative Änderungen: Präzisierungen in kundenbezogener Kommunikation, Entwicklung, Produktion und Dienstleistungserbringung
- Leistungsbewertung, internes Auditprogramm und Verbesserung: Kundenzufriedenheit, Managementbewertung, Ursachenanalyse und Wirksamkeitsprüfung von Korrekturmaßnahmen
- Umsetzungsempfehlungen